наши бренды                      

Максим ЕФИМОВИЧ:
«Мы предлагаем бизнесу то, что ему Действительно нужно: возможность Дальнейшего Масштабирования и повышения Эффективности»

ООО «Электронная экономика» — компания-интегратор, использующая эффективные подходы к цифровизации бизнеса и внедрению корпоративных информационных систем управления на базе современных решений 1С. Компания специализируется на разработке и внедрении программного обеспечения в широком спектре систем: ECM, ERP, PLM, CRM и некоторых других. В разговоре с корреспондентом журнала «Дело» Максим Ефимович, директор предприятия, поделился подробностями о специфике его работы.

                  наши бренды                      

Максим ЕФИМОВИЧ:
«Мы предлагаем бизнесу то, что ему Действительно нужно: возможность Дальнейшего Масштабирования и повышения Эффективности»

ООО «Электронная экономика» — компания-интегратор, использующая эффективные подходы к цифровизации бизнеса и внедрению корпоративных информационных систем управления на базе современных решений 1С. Компания специализируется на разработке и внедрении программного обеспечения в широком спектре систем: ECM, ERP, PLM, CRM и некоторых других. В разговоре с корреспондентом журнала «Дело» Максим Ефимович, директор предприятия, поделился подробностями о специфике его работы.

– Максим Геннадьевич, расскажите о том, как была создана ваша компания и какие были
основные этапы в ее развитии?

Максим Геннадьевич (М. Г.):  Процессы  автома-
тизации я изучал давно, еще со времен универ-ситета, когда с одногруппниками занимались разработкой и созданием web-сайтов и у меня появился первый опыт работы в IT.
   В 2014 г. окунулся в сферу 1С и познакомился с тем, как интернет-сайты могут интегрироваться с корпоративными информационными сис-темами. Данные решения показались мне перспективными, так как отвечали требованиям, предъявляемым к системам высокого класса, например, таким, как решения управления предприятием ERP, что тогда только зарождались в Беларуси. Работая в компании-франчайзи, мы посещали многие оте- чественные предприятия и видели, что процессы организации бизнеса не были автоматизированы, осуществлялись на бумаге. На это тратилась уйма времени, и, соответственно, результативность была невысокой. Хотелось дать субъектам хозяйствования инструменты, которые позволили бы работать более эффективно, чтобы повышались и продуктивность экономики, и благосостояние наших граждан за счет оптимизации и внедрения передовых технологий. Подходы к организации бизнеса компании мне не очень импонировали, я видел, что нужна немного другая концепция с точки зрения коммуникаций, погружения в специфику предприятий, их производственные процессы. Возникла идея создать компанию, которая отвечала бы нужным критериям. Так, в 2019 г. и появилась «Электронная экономика», – в первую очередь, она специализировалась на цифровизации бизнес-процессов и документооборота. Начались наши первые проекты, были поставлены интересные задачи. Партнеры стали приглашать нас как в качестве экспертов в данной области. Нашей целью было интегрировать все их процессы в единый контур, связав организацию ERP и ECM (документооборот) в единую систему со сквозными процессами. После того как мы осуществили несколько успешных проектов, к нам начали обращаться компании не только за документооборотом – уже в 2022 г. мы стали специализироваться и на ERP-системах. Сегодня, как интеграторы, мы активно внедряем на предприятиях этот продукт.

– Расскажите о специфике вашей деятельности. Какое место ваша компания занимает в бизнес- сфере?
М. Г.: Мы являемся интегратором, использую-щим инструменты и продукты для того, чтобы повышать эффективность бизнес-процессов. Наша специфика – это ЕСМ-, ERP- и PLM-решения.
Внедряем их в основном на заводах, производ-ственных предприятиях.


Также мы специализируемся на интеграции этих систем. Как разработчики, мы выпустили и ряд собственных программных продуктов на базе платформы 1С:Предприятие 8, осуществляем экспертизу в соответствующих сферах, в том числе в направлении энергетики: на базе заказчика РУП «Минскэнерго» создали программный продукт под названием «Управление закупочной деятельностью».

У нас есть экспертиза и в отрасли легпрома: осуществили проект по внедрению ERP на  предприятия «Милавица». Теперь это решение можно масштабировать и применять на других предприятиях, занимающихся схожей деятельностью.

   Одно из наших направлений – маркировка средствами идентификации. Мы разработали программный продукт E-DMark, который в онлайн-режиме интегрируется с ГИС «Электронный знак» – глобальной системой, отвечающей за получение и передачу кодов маркировки. Разработанная система позволяет решать бизнес-задачи, связанные с работой с этими кодами. В их число входят заказ и преобразование кодов, нанесение, валидация, отправка отчетов о маркировке – то есть так называемая полная сериализация, а затем реализация товара по этим кодам как в Республике Беларусь, так и за рубеж. Система хорошо подходит субъектам хозяйствования, импортирующим товар в Республику Беларусь из стран СНГ и третьих стран. У нас более сотни клиентов, использующих этот программный продукт. Мы его развиваем и поддерживаем. На сегодняшний день уже доступны три версии продукта:

– E-DMark – система для работы с маркировкой;

– E-DMark PRO – маркировка + ЭТТН (Электрон-ная товарно-транспортная накладная);

– E-DMаrk Factory – маркировка + ЭТТН + инте-грация с производственными линиями.

E-DMark — наша уникальная разработка, используемая сейчас на многих предприятиях легкой промышленности, обувных предприятиях, у производителей алкогольных и без-алкогольных напитков, соков, молочных продуктов, шин, духов и на других предприятиях, товары которых попали под обязательную маркировку.
Также у нас разработано отдельное решение по направлению интеграций и обмену данными. Мы являемся официальным издателем корпо-ративной шины данных DATAREON в Республике Беларусь. Это решение позволяет интегрировать между собой абсолютно разные системы от различных вендоров, связывая их в единый контур. Это востребовано для корпоративного сегмента, крупных клиентов, которым необходимо обеспечить целостность данных и передачу их в онлайн-режиме.
Еще один из продуктов в нашем портфеле, который мы сейчас активно развиваем, — это ре-

– Максим Геннадьевич, расскажите о том, как была создана ваша компания и какие были
основные этапы в ее развитии?

Максим Геннадьевич (М. Г.):  Процессы  автоматизации я изучал давно, еще со времен университета, когда с одногруппниками занимались разработкой и созданием web-сайтов и у меня появился первый опыт работы в IT.
   В 2014 г. окунулся в сферу 1С и познакомился с тем, как интернет-сайты могут интегрироваться с корпоративными информационными системами. Данные решения показались мне перспективными, так как отвечали требованиям, предъявляемым к системам высокого класса, например, таким, как решения управления предприятием ERP, что тогда только зарождались в Беларуси. Работая в компании-франчайзи, мы посещали многие отечественные предприятия и видели, что процессы организации бизнеса не были автоматизированы, осуществлялись на бумаге. На это тратилась уйма времени, и, соответственно, результативность была невысокой. Хотелось дать субъектам хозяйствования инструменты, которые позволили бы работать более эффективно, чтобы повышались и продуктивность экономики, и благосостояние наших граждан за счет оптимизации и внедрения передовых технологий. Подходы к организации бизнеса компании мне не очень импонировали, я видел, что нужна немного другая концепция с точки зрения коммуникаций, погружения в специфику предприятий, их производственные процессы. Возникла идея создать компанию, которая отвечала бы нужным критериям. Так, в 2019 г. и появилась «Электронная экономика», – в первую очередь, она специализировалась на цифровизации бизнес-процессов и документооборота. Начались наши первые проекты, были поставлены интересные задачи. Партнеры стали приглашать нас как в качестве экспертов в данной области. Нашей целью было интегрировать все их процессы в единый контур, связав организацию ERP и ECM (документооборот) в единую систему со сквозными процессами. После того как мы осуществили несколько успешных проектов, к нам начали обращаться компании не только за документооборотом – уже в 2022 г. мы стали специализироваться и на ERP-системах. Сегодня, как интеграторы, мы активно внедряем на предприятиях этот продукт.

– Расскажите о специфике вашей деятельности. Какое место ваша компания занимает в бизнес- сфере?
М. Г.: Мы являемся интегратором, использующим инструменты и продукты для того, чтобы повышать эффективность бизнес-процессов. Наша специфика – это ЕСМ-, ERP- и PLM-решения.
Внедряем их в основном на заводах, производственных предприятиях.


Также мы специализируемся на интеграции этих систем. Как разработчики, мы выпустили и ряд собственных программных продуктов на базе платформы 1С:Предприятие 8, осуществляем экспертизу в соответствующих сферах, в том числе в направлении энергетики: на базе заказчика РУП «Минскэнерго» создали программный продукт под названием «Управление закупочной деятельностью».

У нас есть экспертиза и в отрасли легпрома: осуществили проект по внедрению ERP на  предприятия «Милавица». Теперь это решение можно масштабировать и применять на других предприятиях, занимающихся схожей деятельностью.

  Одно из наших направлений – маркировка средствами идентификации. Мы разработали программный продукт E-DMark, который в онлайн-режиме интегрируется с ГИС «Электронный знак» – глобальной системой, отвечающей за получение и передачу кодов маркировки. Разработанная система позволяет решать бизнес-задачи, связанные с работой с этими кодами. В их число входят заказ и преобразование кодов, нанесение, валидация, отправка отчетов о маркировке – то есть так называемая полная сериализация, а затем реализация товара по этим кодам как в Республике Беларусь, так и за рубеж. Система хорошо подходит субъектам хозяйствования, импортирующим товар в Республику Беларусь из стран СНГ и третьих стран. У нас более сотни клиентов, использующих этот программный продукт. Мы его развиваем и поддерживаем. На сегодняшний день уже доступны три версии продукта:

– E-DMark – система для работы с маркировкой;

– E-DMark PRO – маркировка + ЭТТН (Электрон-ная товарно-транспортная накладная);

– E-DMаrk Factory – маркировка + ЭТТН + инте-грация с производственными линиями.

E-DMark — наша уникальная разработка, используемая сейчас на многих предприятиях легкой промышленности, обувных предприятиях, у производителей алкогольных и без-алкогольных напитков, соков, молочных продуктов, шин, духов и на других предприятиях, товары которых попали под обязательную маркировку.
Также у нас разработано отдельное решение по направлению интеграций и обмену данными. Мы являемся официальным издателем корпоративной шины данных DATAREON в Республике Беларусь. Это решение позволяет интегрировать между собой абсолютно разные системы от различных вендоров, связывая их в единый контур. Это востребовано для корпоративного сегмента, крупных клиентов, которым необходимо обеспечить целостность данных и передачу их в онлайн-режиме.
Еще один из продуктов в нашем портфеле, который мы сейчас активно развиваем, — это решения класса PLM.

шения класса PLM. Они востребованы в основном в машиностроении и приборостроении и необходимы для конструкторов, технологов, проектировщиков и других специалистов инженерных профессий, отвечающих за разработку, производство и оптимизацию сложных изделий. PLM-решения T-Flex в нашей республике будут все более совер-шенствоваться. Это одно из наших глобальных направлений по целостной цифровизации крупных предприятий.
     Таким образом, использование решений клас-
са ERP, T-Flex в PLM-системе и интеграционной шины данных DATAREON в комплексе обеспе- чивает полную цифровизацию производствен- ных процессов предприятия. Это охватывает весь цикл — от конструкторской и техно-логической подготовки, передачи информации в ERP для экономического анализа и раскладки до управления процессами выпуска изделий. Такой подход позволяет осуществлять полный цифровой контроль на всех этапах производства, начиная с разработки продукта и заканчивая его изготовлением.
– Что значит для вас и ваших клиентов вхож-дение компании в топ-3 лучших франчайзи?
М. Г.:
Доверие со стороны клиентов к нашей компании: мы не зря делаем свою работу на нашем рынке, реализовывая определенные проекты, дающие результаты, по которым другие клиенты хотят внедрять похожие решения у себя. Это и есть цель, к которой мы всегда шли — предлагать бизнесу то, что ему действительно нужно: возможность даль- нейшего масштабирования и повышения эффек- тивности. 
  Тем не менее, мы не стоим на месте: продолжаем совершенствоваться, активно применять маркетинговые материалы и стратегии, участвуем в разных выставках, делимся своими наработками и решениями с другими предприятиями, стремимся к тому, чтобы в нашем коллективе взращивались высококвалифицированные экспертные кадры — все это в совокупности является условием успешной деятельности.
– Кто ваши основные партнеры?
М. Г.:
 Парк высоких технологий, резидентом которого мы являемся и благодаря этому имеем возможность масштабирования наших услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынке в ближайшие страны СНГ; также фирма «1С», основной продукт которой мы используем в нашем портфеле для автоматизации предприятий; российская компания DATAREON – мы адаптируем эту сервисную шину данных предприятия под наши белорусские реалии и являемся ее издателями; компания «Топ Системы», один из разработчиков комплексных решений автоматизации проектирования, под- готовки и управления производством, в том чис- ле решений Т-FLEX, — мы внедряем этот продукт на крупных отечественных предприятиях.  
– Есть ли у вас конкуренты?
М.Г.: Мы их называем партнерами, так как совместно с многими из них осуществляются те или иные проекты, но у каждого из нас своя специализация. В коллаборации, интегрируя элементы системы между собой, мы запускаем на предприятиях масштабные разработки. Считаю, что так и должно быть на рынке: компании, занимаясь своими профильными направлениями, являются экспертами в своей специализации и, когда «встречаются» на крупном заказчике, должны идти к единому

результату, становясь коллегами. 
А вот в сфере маркировки у нас есть партнеры-конкуренты, которые занимаются подобным видом деятельности, и они также из среды 1С. Но я убежден, что конкуренция должна быть: ведь она стимулирует обе стороны работать над качеством продукции, повышать ее функциональность и давать рынку еще больше возможностей для работы, упрощая задачу ведения того или иного процесса. В данном случае мне кажется, что эта конкуренция на пользу обеим компаниям.
  – Какими из ваших проектов Вы особенно гор- дитесь?
М.Г.: Во-первых, это одно из наших первых крупных решений — проект на базе РУП «Минскэнерго», который мы начали в 2020 году. Нам удалось осуществить глобальную задачу по обеспечению прослеживания полного цикла закупочной деятельности, начиная с потребности предприятия в закупке и заявки на проведение тендеров и до интеграции всех его подразделений, где трудятся более 15 000 сотрудников. Таким образом, сегодня все 16 филиалов по Минской области взаимодействуют в едином контуре и процессе, централизованно осуществляя закупки. Интеграцию всех баз данных мы произвели благодаря сервисной шине DATAREON. За этот проект в конкурсе «Лидеры цифровизации в Республике Беларусь в 2023 году» мы получили награду.
   Значимым является и проект, осуществленный для ЗАО «Милавица», где мы внедрили ERP-систему. Это была сложная задача, но мы стали первопроходцами. Запуск продукта с учетом их специфики занял около пяти лет. Сегодня система успешно используется на предприятии, которое благодаря данному решению получило награду — «Лидеры промышленности в Республике Беларусь» — как первое в стране предприятие легкой промышленности, внедрившее ERP-систему.
Также особую гордость вызывает и программный продукт E-DMark, выпущенный нами в 2021 году. Сегодня это уже массовое решение, предоставляющее предприятиям возможность работы с цифровой маркировкой.
  Мы продолжаем совершенствоваться в плане цифрового развития. Недавно руководство нашей компании включили в базу экспертов по цифровому развитию Республики Беларусь для оценки разработок, которые будут запускаться. Продолжаем работать с уже завершенными нашими проектами, а кроме того, у нас есть и ряд других задач, которые пока в процессе — все они способствуют цифровому развитию страны. Планируем делиться такими решениями, приглашать представителей наших предприятий на соответствующие мероприятия, чтобы они видели и понимали, как осуществляются данные процессы.
– А над чем работаете сейчас?
М. Г.: Один из наших серьезных проектов связан с полной цифровизацией крупнейшего дистрибьютора канцелярских товаров Belkanton Group путем внедрения нескольких решений. Мы ведем масштабную разработку, используя несколько баз данных, чтобы удовлетворить все потребности предприятия. В настоящее время находимся на стадии доработки продукта с учетом специфики заказчика.
   Недавно завершили проект по внедрению ЕСМ-системы электронного документооборота на Солигорской птицефабрике: полностью цифровизовали их процессы, связанные   

Они востребованы в основном в машиностроении и приборостроении и необходимы для конструкторов, технологов, проектировщиков и других специалистов инженерных профессий, отвечающих за разработку, производство и оптимизацию сложных изделий. PLM-решения T-Flex в нашей республике будут все более совершенствоваться. Это одно из наших глобальных направлений по целостной цифровизации крупных предприятий.
    Таким образом, использование решений класса ERP, T-Flex в PLM-системе и интеграционной шины данных DATAREON в комплексе обеспечивает полную цифровизацию производственных процессов предприятия. Это охватывает весь цикл — от конструкторской и технологической подготовки, передачи информации в ERP для экономического анализа и раскладки до управления процессами выпуска изделий. Такой подход позволяет осуществлять полный цифровой контроль на всех этапах производства, начиная с разработки продукта и заканчивая его изготовлением.
– Что значит для вас и ваших клиентов вхождение компании в топ-3 лучших франчайзи?
М. Г.:
Доверие со стороны клиентов к нашей компании: мы не зря делаем свою работу на нашем рынке, реализовывая определенные проекты, дающие результаты, по которым другие клиенты хотят внедрять похожие решения у себя. Это и есть цель, к которой мы всегда шли — предлагать бизнесу то, что ему действительно нужно: возможность дальнейшего масштабирования и повышения эффективности. 
  Тем не менее, мы не стоим на месте: продолжаем совершенствоваться, активно применять маркетинговые материалы и стратегии, участвуем в разных выставках, делимся своими наработками и решениями с другими предприятиями, стремимся к тому, чтобы в нашем коллективе взращивались высококвалифицированные экспертные кадры — все это в совокупности является условием успешной деятельности.
– Кто ваши основные партнеры?
М. Г.:
 Парк высоких технологий, резидентом которого мы являемся и благодаря этому имеем возможность масштабирования наших услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынке в ближайшие страны СНГ; также фирма «1С», основной продукт которой мы используем в нашем портфеле для автоматизации предприятий; российская компания DATAREON – мы адаптируем эту сервисную шину данных предприятия под наши белорусские реалии и являемся ее издателями; компания «Топ Системы», один из разработчиков комплексных решений автоматизации проектирования, подготовки и управления производством, в том числе решений Т-FLEX, — мы внедряем этот продукт на крупных отечественных предприятиях.  
– Есть ли у вас конкуренты?
М.Г.: Мы их называем партнерами, так как совместно с многими из них осуществляются те или иные проекты, но у каждого из нас своя специализация. В коллаборации, интегрируя элементы системы между собой, мы запускаем на предприятиях масштабные разработки. Считаю, что так и должно быть на рынке: компании, занимаясь своими профильными направлениями, являются экспертами в своей специализации и, когда «встречаются» на крупном заказчике, должны идти к единому результату, становясь коллегами.

А вот в сфере маркировки у нас есть партнеры-конкуренты, которые занимаются подобным видом деятельности, и они также из среды 1С. Но я убежден, что конкуренция должна быть: ведь она стимулирует обе стороны работать над качеством продукции, повышать ее функциональность и давать рынку еще больше возможностей для работы, упрощая задачу ведения того или иного процесса. В данном случае мне кажется, что эта конкуренция на пользу обеим компаниям.
  – Какими из ваших проектов Вы особенно гор- дитесь?
М.Г.: Во-первых, это одно из наших первых крупных решений — проект на базе РУП «Минскэнерго», который мы начали в 2020 году. Нам удалось осуществить глобальную задачу по обеспечению прослеживания полного цикла закупочной деятельности, начиная с потребности предприятия в закупке и заявки на проведение тендеров и до интеграции всех его подразделений, где трудятся более 15 000 сотрудников. Таким образом, сегодня все 16 филиалов по Минской области взаимодействуют в едином контуре и процессе, централизованно осуществляя закупки. Интеграцию всех баз данных мы произвели благодаря сервисной шине DATAREON. За этот проект в конкурсе «Лидеры цифровизации в Республике Беларусь в 2023 году» мы получили награду.
  Значимым является и проект, осуществленный для ЗАО «Милавица», где мы внедрили ERP-систему. Это была сложная задача, но мы стали первопроходцами. Запуск продукта с учетом их специфики занял около пяти лет. Сегодня система успешно используется на предприятии, которое благодаря данному решению получило награду — «Лидеры промышленности в Республике Беларусь» — как первое в стране предприятие легкой промышленности, внедрившее ERP-систему.
   Также особую гордость вызывает и программный продукт E-DMark, выпущенный нами в 2021 году. Сегодня это уже массовое решение, предоставляющее предприятиям возможность работы с цифровой маркировкой.
    Мы продолжаем совершенствоваться в плане цифрового развития. Недавно руководство нашей компании включили в базу экспертов по цифровому развитию Республики Беларусь для оценки разработок, которые будут запускаться. Продолжаем работать с уже завершенными нашими проектами, а кроме того, у нас есть и ряд других задач, которые пока в процессе — все они способствуют цифровому развитию страны. Планируем делиться такими решениями, приглашать пред-ставителей наших предприятий на соответствующие мероприятия, чтобы они видели и понимали, как осуществляются данные процессы.
– А над чем работаете сейчас?
М. Г.: Один из наших серьезных проектов связан с полной цифровизацией крупнейшего дистрибьютора канцелярских товаров Belkanton Group путем внедрения нескольких решений. Мы ведем масштабную разработку, используя несколько баз данных, чтобы удовлетворить все потребности предприятия. В настоящее время находимся на стадии доработки продукта с учетом специфики заказчика.
 Недавно завершили проект по внедрению ЕСМ-системы электронного документооборота на Солигорской птицефабрике: полностью цифровизовали их процессы, связанные   

с входящей и исходящей корреспонденцией, договорной деятельностью, заявками и даже с птичником, а также управлением закупочной деятельностью. На этом решили не останавливаться, есть планы дальнейшего развития.
   Хочется вспомнить и организацию «Белбланк-выд» — достаточно давно помогаем этому предприятию цифровизовываться, запустить глобальный проект. Внедряем ERP-систему и на заводе крупного производителя кабельной продукции, создавая адаптацию под их особенности.
 Много проектов осуществляем, запуская полный цикл цифровой маркировки. Работаем с такими компаниями, как ЗАО «Бобруйский Бровар», ЗАО «Милавица», ИООО «Фаберлик», ООО «Автоидея», ООО «МотоВелоЗавод», РУП «Слуцкие пояса», ОАО «Мозырская швейная фабрика «Надэкс» и многие другие. А одним из первых наших клиентов по маркировке была компания Nike.
– Расскажите, пожалуйста, о себе.
М. Г.:
О том, чтобы работать в сфере IT, не мечтал, но перед поступлением в университет погрузился в специфику бизнеса, поработав в компании Nestlé. Планировал окончить БНТУ и вернуться в родной Солигорск, чтобы устроиться на «Беларуськалий».

Но в последний момент решил поступить в Минский институт управления (теперь — Минский инновационный университет) на факультет, где преподавали не только экономику, но и информационные технологии. Всегда знал, что за ними будущее, да и работать в этой сфере было интересно. Уже на 4 курсе начал трудиться по специфике своей специальности. Занимались с одногруппниками и разработкой сайтов. Создали свою компанию. Далее решили сами заниматься интеграционными решениями в этой сфере 1С.
– Какие, на Ваш взгляд, составляющие успеха? М. Г.: Не бояться нового и смело пробовать, даже если есть риск ошибки. Успех начинается с мечты, но важно превращать мечты в конкретные планы и цели, а затем целенаправленно двигаться к их достижению. Чем более амбициозны ваши идеи, тем сложнее путь, но при наличии четкой цели всё возможно. Ключевую роль играет экспертность — её необходимо постоянно развивать, накапливая опыт и знания. Успех невозможен без непрерывного саморазвития и готовности к изменениям.

Беседовала Таша ШПАКОВСКАЯ
Источник: журнал "Дело"

с входящей и исходящей корреспонденцией, договорной деятельностью, заявками и даже с птичником, а также управлением закупочной деятельностью. На этом решили не останавливаться, есть планы дальнейшего развития.
   Хочется вспомнить и организацию «Белбланк-выд» — достаточно давно помогаем этому предприятию цифровизовываться, запустить глобальный проект. Внедряем ERP-систему и на заводе крупного производителя кабельной продукции, создавая адаптацию под их особенности.
 Много проектов осуществляем, запуская полный цикл цифровой маркировки. Работаем с такими компаниями, как ЗАО «Бобруйский Бровар», ЗАО «Милавица», ИООО «Фаберлик», ООО «Автоидея», ООО «МотоВелоЗавод», РУП «Слуцкие пояса», ОАО «Мозырская швейная фабрика «Надэкс» и многие другие. А одним из первых наших клиентов по маркировке была компания Nike.
– Расскажите, пожалуйста, о себе.
М. Г.:
О том, чтобы работать в сфере IT, не мечтал, но перед поступлением в университет погрузился в специфику бизнеса, поработав в компании Nestlé. Планировал окончить БНТУ и вернуться в родной Солигорск, чтобы устроиться на «Беларуськалий».

Но в последний момент решил поступить в Минский институт управления (теперь — Минский инновационный университет) на факультет, где преподавали не только экономику, но и информационные технологии. Всегда знал, что за ними будущее, да и работать в этой сфере было интересно. Уже на 4 курсе начал трудиться по специфике своей специальности. Занимались с одногруппниками и разработкой сайтов. Создали свою компанию. Далее решили сами заниматься интеграционными решениями в этой сфере 1С.
– Какие, на Ваш взгляд, составляющие успеха? М. Г.: Не бояться нового и смело пробовать, даже если есть риск ошибки. Успех начинается с мечты, но важно превращать мечты в конкретные планы и цели, а затем целенаправленно двигаться к их достижению. Чем более амбициозны ваши идеи, тем сложнее путь, но при наличии четкой цели всё возможно. Ключевую роль играет экспертность — её необходимо постоянно развивать, накапливая опыт и знания. Успех невозможен без непрерывного саморазвития и готовности к изменениям.

Беседовала Таша ШПАКОВСКАЯ
Источник: журнал "Дело"

Новости которые могут быть вам интересны

В Беларуси существует перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке, этот список постоянно пополняется. Его игнорирование может привести к неприятностям: за 2024 год налоговые органы оштрафовали 38 субъектов хозяйствования на сумму 378 тысяч рублей за отсутствие маркировки.

E-EDmark

17 декабря были подведены итоги республиканского конкурса «Лидеры цифровой экономики – 2024».








E-ECONOMY

Три ключевых отчета для эффективного управления бизнесом









E-ECONOMY

Офис БЦ "ТИТАН"

220083, Республика Беларусь, Минск, проспект Дзержинского, 104A, оф.802