Кейс
Проектирование, разработка и внедрение автоматизированной системы управленческого и регламентированного учета на базе «1С:Предприятие 8» для РУП «Издательство «Белбланкавыд»
Компания «Электронная экономика» реализовала проект по проектированию, разработке и внедрению АИС «Автоматизированная система управленческого и регламентированного учета» на базе платформы «1С:Предприятие 8» для РУП «Издательство «Белбланкавыд». В результате предприятие кардинально повысило эффективность внутреннего взаимодействия, сократило сроки согласования документов и получило прозрачную, управляемую и полностью цифровую среду для работы с документами и информацией.
Цели проекта
Решение о внедрении Автоматизированной системы управленческого и регламентного учета» (АИС) на базе «1С: Предприятие 8» было принято для создания единой сквозной цифровой системы учета и управления предприятием с интеграцией внутренних и внешних контуров в единое цифровое пространство.
Выбор IT-решение и партнера
Успешный опыт применения других продуктов от «1С» положительным образом повлиял на принятие решения об использовании «1С: Предприятие 8» для автоматизации данного направления, при этом учитывалась возможность интеграции с ранее установленными программными продуктами и существующая распределенная база данных с территориально удаленными от головной организации рабочими местами.
В качестве исполнителя по автоматизации на основании проведенной процедуры закупки услуг была выбрана группа компаний «Электронная Экономика», соответствующая требованиям конкурсной документации и подтвердившая наличие опыта по автоматизации учета и управления на базе программных продуктов «1С:Предприятие 8».
Что было сделано
В соответствии с техническим заданием, утвержденным в рамках процедуры запроса ценовых предложений, ООО «Электронная экономика» в период с 12.07.2024 по 30.06.2025 реализовало проект внедрения автоматизированной информационной системы управленческого и регламентированного учета для РУП «Издательство «Белбланкавыд». Работы были выполнены в полном объеме в соответствии с календарным планом, с соблюдением сроков и требований документации о закупке.
1. Реализованные функциональные направления
В рамках проекта были запущены и внедрены следующие направления:
Автоматизированная система бухгалтерского учета
Полная автоматизация учета операций, формирования регламентированной отчетности, учет налогов и начислений. Обеспечено соответствие действующему законодательству РБ.
Автоматизированная система расчета заработной платы и учета кадров
Включает расчет всех видов начислений, удержаний, формирование отчетов в ФСЗН, ПУ, ИМНС. Реализована адаптация под коллективные договоры и отраслевые особенности.
Автоматизированная система управленческого учета и учета полиграфического производства
Учет производственных заказов, тиражей, материалов, графиков печати. Внедрены инструменты расчета себестоимости, учета полуфабрикатов, производственного контроля.
2. Интеграция и обмены данными
В ходе проекта была реализована глубокая интеграция как с внутренними, так и с внешними системами Заказчика на базе корпоративной шины данных «Датареон», что позволило обеспечить централизованный, контролируемый и логируемый обмен данными.
Всего было реализовано 150 коннекторов, включая:
Системы контура операционного и управленческого учета:
-1С:Управление торговлей:
- Подсистема торговли товарами и продукцией собственного производства;
- Модуль производства;
-1С:Полиграфия;
- Биллинг - Система управления биллнговыми операциями, собственная разработка РУП «Издательство «Белбланкавыд».
Системы контура регламентированного учета:
- 1С:Моя бухгалтерия;
- 1С:Моя зарплата.
Системы внешних сервисов:
- -АСБДБ - автоматизированная система ведения электронного банка данных бланков документов и документов с определенной степенью защиты;
- ЭДИН – система электронного документооборота;
- ГИС Электронный знак — автоматическая выгрузка и прием информации по маркировке.
3. В рамках проекта по автоматизации специалистами группы компаний «Электронная Экономика» были выполнены следующие работы:
а) установка программного обеспечения на технические средства заказчика;
б) сбор и анализ требований заказчика к АИС;
в) планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
г) методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в АИС (требования к адаптации);
д) создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
е) техническая реализация специфических особенностей учета и управления в АИС (адаптация);
ж) работы по разработке производственного блока по управлению полиграфическим производством:
- спроектирован и разработан блок НСИ для полиграфического производства;
- спроектирован и разработан процесс по формированию заявок на производство;
- спроектирован и разработан процесс по производственным спецификациям;
- спроектирована и разработана система нормирования производственных операций и норм сырья;
- спроектирована и разработана система учета паспортов бланочной продукции с определенной степенью защиты;
- спроектирована и разработана система расчета плановых калькуляций продукции и услуг;
- спроектирована и разработана система учета сырья;
- спроектирована и разработана система учета выпуска продукции;
- спроектирована и разработана система учета подведомственной продукции;
- спроектированы процессы, разработан и расширен функционал для заявок на закупку;
- спроектированы процессы, разработан и расширен функционал для блока планирования закупок;
- спроектированы процессы, разработан и расширен функционал для организации блока маркетинговых исследований и управление тендерами;
- спроектированы процессы, разработан и расширен функционал для организации процедуры закупки;
- спроектированы процессы, разработан и расширен функционал для организации договорной деятельности.
з) настройка обменов данными (интеграции с существующими учетными системами с использованием корпоративной шины данных «Датареон» в следующем объеме: настроены обмены данными между 1С: Предприятие 8 и 1С:Моя бухгалтерия, автоматизированной системой ведения электронного банка данных об изготовленных и реализованных бланках первичных учетных документов (далее – АСБДБ), а также информационной системой маркировки товаров унифицированными контрольными знаками или средствами идентификации «Электронный знак» (далее – ГИС «Электронный знак»));
и) обучение ИТ-специалистов и пользователей в службах Заказчика (в центральном офисе, 3 цехах производства и более 100 удаленных точках продаж);
л) настройка прав пользователей: обеспечение возможности предоставления определенного набора полномочий и доступов к информационным ресурсам и функциям системы в соответствии с должностными обязанностями пользователя;
м) запуск системы в опытную эксплуатацию в утвержденных подразделениях предприятия:
- адаптация материально-технического обеспечения. Развертка системы на сервере и на рабочих местах пользователей, проведение мероприятий по обеспечению безопасности информационной базы;
- выравнивание и движение остатков на дату начала опытной эксплуатации;
- организация оперативной «обратной связи» и поддержки по эксплуатации системы.
Какие функции были автоматизированы
- Оформление заказов покупателей
- Ценообразование, прайс-листы
- Оптовая торговля
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
- Автоматизация бизнес-процессов
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление производством;
- Система планирования производственных заказов
Мнение заказчика
ООО «Электронная экономика» продемонстрировало высокий уровень профессионализма, технической экспертизы и управленческой зрелости. Все работы выполнялись с соблюдением нормативных требований, стандартов ИСО 9001, требований безопасности и с постоянной коммуникацией через сервис «Битрикс-24», что обеспечивало прозрачность проекта и эффективное управление рисками.
Проект получил высокую внутреннюю оценку со стороны всех ключевых подразделений предприятия.
❝В процессе обучения мы получали квалифицированный и полный ответ на все возникающие вопросы. Было приятно работать с компетентным и вежливыми специалистами по внедрению. В настоящее время при возникновении вопросов, связанных с функционированием программы персоналом, подрядной организацией проводятся консультации сотрудников РУП «Издательство «Белбланкавыд» и производится разработка и внедрение новых функциональных возможностей. Результатами внедрения АИС наша организация удовлетворена и считает поставленные цели достигнутыми❞,
— поделился мнением главный бухгалтер предприятия Дмитрий Пахомов, который выступил руководителем проекта со стороны заказчика.
Компания «Электронная экономика» проявила себя как надежный партнер для реализации комплексных ИТ-проектов государственного и корпоративного масштаба, включая разработку и внедрение ERP, интеграцию систем и создание архитектуры цифрового предприятия.
Бизнес-эффект
Интеграция через шину Datareon позволила обеспечить:
- Сокращение времени на обработку документов до 70% за счет автоматической маршрутизации и синхронизации;
- Устойчивость процессов: повышение отказоустойчивости за счет разнесения нагрузки и централизованного логирования ошибок;
- Гибкость и масштабируемость: добавление новых внешних сервисов не требует переконфигурации ядра системы;
- Снижение издержек на ручной ввод данных: исключение дублирования информации между бухгалтерией, отделом кадров, снабжением и производством;
- Повышение прозрачности бизнес-процессов: централизованная отчетность по производственно-финансовому циклу и контроль исполнения KPI;
- Аудитопригодность: автоматическое журналирование всех операций и их участников.
Работы по проекту выполнила компания «Электронная Экономика».
220083, Республика Беларусь, Минск, проспект Дзержинского, 104A, оф.802
© 2026 ООО "Электронная экономика"

